Функциональная структура
Организационная структура компании должна обеспечивать реализацию миссии и стратегических целей . Структура, которая "сложилась сама собой" — главное препятствие росту и развитию компании.
Функциональная структура ответит
Кто в структуре организации должен отвечать за прибыль – СЕО, все сотрудники или кто-то «особенный»?
У членов команды нет границ своих обязанностей и полномочий - все делают все. Как изменить ситуацию?
Как избежать деструктивных конфликтов между сотрудниками разных подразделений?
Мы создаем и оптимизируем текущие структуры на основе функций, которые должны быть исполнены в компании. Определяем набор функций для каждой должности на основе нескольких бизнес моделей.
У членов команды нет границ своих обязанностей и полномочий - все делают все. Как изменить ситуацию?
Как избежать деструктивных конфликтов между сотрудниками разных подразделений?
Мы создаем и оптимизируем текущие структуры на основе функций, которые должны быть исполнены в компании. Определяем набор функций для каждой должности на основе нескольких бизнес моделей.
Модель Чандлера
Хорошо известен тезис А. Чандлера о том, что «Стратегия определяет структуру» (Chandler, Alfred D., Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. Cambridge, MA: MIT Press. 1962/1998).
Тезис о том что, организационные структуры определяются стратегией настолько прочно вошел в нашу жизнь, что казалось бы спорить с ним бесполезно. К примеру, мы выбрали путь по густому лесу (наша стратегия), то лучше всего двигаться в колонну по одному (наша структура). Если мы выбрали путь по широкому полю (наша стратегия), то тут возможно движение в шеренгу (наша структура). В зависимости от внешних обстоятельств организация выбирает стратегию и организовывает деятельность в соответствии с выбранной стратегией.
Тезис о том что, организационные структуры определяются стратегией настолько прочно вошел в нашу жизнь, что казалось бы спорить с ним бесполезно. К примеру, мы выбрали путь по густому лесу (наша стратегия), то лучше всего двигаться в колонну по одному (наша структура). Если мы выбрали путь по широкому полю (наша стратегия), то тут возможно движение в шеренгу (наша структура). В зависимости от внешних обстоятельств организация выбирает стратегию и организовывает деятельность в соответствии с выбранной стратегией.
Модель Адизеса
Но с этим спорит И. Адизес (Ицхак К. Адизес , Управление жизненным циклом корпорации, И-во. Питер, 2007). Он считает, что структура определяет поведение людей, следовательно, структура определяет стратегию. Если требуется изменить поведение, то сначала надо изменить организационные структуры. Для доказательства И. Адизес использует, среди прочих, следующую аналогию. Если вы хотите, чтобы подводная лодка полетела, вы должны сначала превратить ее в летательный аппарат, а потом разрабатывать стратегию выполнения ее новой функции. Никакая новая стратегия не может быть реализована прежде, чем появится новая структура.
Мы проверили это на практике.
Мы проверили это на практике.
