КЕЙСЫ
Мы помогаем развиваться компаниям в любых ситуациях.
Представляем ряд реализованных кейсов по отраслям:
Представляем ряд реализованных кейсов по отраслям:
-
промышленные производства - оптово-логистические компании
- управляющие компании ЖКХ
- магазины техники и ритейл продукции
- металлургические компании
- клиники красоты и стоматологии
Предприятие по производству пенокерамической микросферы
Опасное производство.
Штат более 100 человек в 3 городах.
Управление проектом в течение 3-х лет.
- построена новая структура компании и схема юр лиц для оптимизации налогообложения
- определены риски проекта, разработано несколько стратегий развития реализовано управление бюджетированием на предприятии
- внедрены расчеты себестоимости продукции и ее контроля на уровне производственной линии
- переоборудована производственная площадка новой линией в течение года
- внедрены производственные решения в рамках имеющегося оборудования для оперативного контроля и отчетности по деятельности сотрудников
- внедрён персонализированный учёт рабочего времени персонала и автоматизация расчета заработной платы
- переработан и внедрен управленческий учет
- поставлен документооборот, в том числе ЭДО
- внедрена и оптимизирована система АСУ на базе SCADA и 1с
- внедрены IT решения для осуществления оперативного контроля производственной линией
Управляющая компания
Жилфонд 400 тыс. м2.
Штат более 150 человек. Группа компаний.
Управление проектом в течение 8 месяцев.
Штат более 150 человек. Группа компаний.
Управление проектом в течение 8 месяцев.
- построена новая функциональная схема работы персонала и структуры юр лиц
- автоматизирован документооборот при использовании программных продуктов - 1с ERP
- определены новые ценности для отделов и компании в целом
- полностью обновлена команда топ менеджмента и частично линейного персонала, структурные HR изменения в компании
- внедрена оперативная управленческая отчетность внутри компании и для клиентов
- консолидированы все обращения в единый центр 1с erp из 7 сторонних источников
- изменены процессы закупа ТМЦ
- подготовлены ТЗ и внедрены локальные автоматизации ЭДО, Центра Начислений и 1с ERP
- автоматизация входящего потока клиентских заявок через голосовые помощники, чат-боты и диспетчерскую службу
- бюджетирование общих работ МКД на базе Google таблиц и 1c ERP
- исчезли конфликтные ситуации на МКД
- в течение строительного сезона проведен объем работ в 2 раза, превышающий классические подходы сферы ЖКХ
- менеджеры снизили затраты времени на взаимодействие с клиентами
- через 6 месяцев компания вышла на показатели прибыли и выплату дивидендов
- получен значительный эффект экономии (до 15%) при перераспределения функционала работников
- общий объем затрат достиг экономии в 10-20%
Оптовая торгово-логистическая компания
Реализация одноразовой пищевой упаковки.
Объекты изменений: склад, логистика, IT отдел.
Оптимизация компании от бюджета до реализации продукции, и анализа результатов.
Управление проектами в течение 2-х лет.
Объекты изменений: склад, логистика, IT отдел.
Оптимизация компании от бюджета до реализации продукции, и анализа результатов.
Управление проектами в течение 2-х лет.
построена новая функциональная схема работы складского комплекса 5.000 м2
построена новая схема взаимодействия отделов при продаже, возврате и резервировании товаров
оптимизирован процессов закупки при использовании программных продуктов - 1с, Forecast
определены новые ценности для отдела
склада и логистики для клиентов, внедрена новая политика выдачи заказов
сопровождение IT и HR изменений в
компании
- внедрена оперативная отчетность по приемке/отгрузке продукции - журнал в реальном времени с визуализацией
- построены и внедрены отчеты по анализу и качеству продаж товаров и их категорий
- внедрен учёт рабочего времени для сотрудников склада, в том числе по видам деятельности
- на базе 1с v8 и 7 внедрены новые формы отчетов, документов, вызванных особенностями
- внутреннего документооборота
- исчезли форс-мажорные ситуации и сглажены пики в работе склада
- время сборки и приемки/отгрузки продукции сокращены в 2 раза
- менеджеры ОП снизили затраты времени на взаимодействие с сотрудниками склада
- определены “замороженные” остатки продукции и реализованы в течение 1 года
- получен значительный эффект экономии при обслуживании складских площадей и перераспределения функционала работников склада
Ритейл
Одежда, обувь, меховая продукция,
техническая продукция и бытовая техника.
- разработаны новые функциональные структуры компаний
- отлажены поставки продукции из зарубежных стран, выстроено таможенное оформление
- ключевые бизнес-процессы описаны, визуализированы и оптимизированы (приобретение продукции, реализации услуг, перемещение товаров и прочее)
- созданы функциональные схемы и должностные инструкции для Управляющих, Продавцов, Администраторов
- подготовлены и внедрены стандарты общения с клиентами для всех сотрудников компании
- разработан и внедрен управленческий учет
- поставлен документооборот на базе 1с
- внедрены IT решения на базе 1с для оперативного контроля остатков и заказов
Клиники красоты и здоровья
Клиники эстетической медицины.
Стоматологические клиники.
Стоматологические клиники.
- подготовлены функциональные структуры компании по отделам
- ключевые бизнес-процессы описаны, визуализированы и оптимизированы (приобретение продукции, реализации услуг, перемещение товаров и прочее)
- реализовано управление бюджетированием
- созданы функциональные схемы и должностные инструкции для Администраторов
- подготовлены и внедрены стандарты общения с клиентами для всех сотрудников компании
- созданы и внедрены схемы мотивации для администраторов, врачей и ассистентов
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
