Управление изменениями
Согласованность между всеми элементами управления - основополагающий принцип развития.
Аудит организации, отдела или бизнес-процесса
Любое изменение начинается с определение текущего состояния и работы компании или отдела по направлениям: структура, текущая мотивация, формы управленческой отчетности, использования информационных систем (1С, CRM и пр), наличие существующих регламентов, включая проведение "тайного клиента" и анализ переписок с клиентами.
Организационная трасформация
В ходе подготовки Программы изменений все решения вырабатываются при активном участии, полном понимании и поддержке тех менеджеров, которым предстоит эти решения внедрять. Организованная совместная работа менеджеров под руководством опытного консультанта становится залогом успешного внедрения изменений.
Организационная трансформация всегда затрагивает команду
Сопровождение цифровой трансформации
Тюнинг системы менеджмента, позволяющий поддержать достижение целей цифровой трансформации.
Поскольку цифровая трансформация является значительным проектом изменений, необходимо тщательно оценить портфель существующих проектов и оптимизировать его для высвобождения ресурсов.
Поскольку цифровая трансформация является значительным проектом изменений, необходимо тщательно оценить портфель существующих проектов и оптимизировать его для высвобождения ресурсов.
Быстрая настройка компании
Анализ и определение текущей ситуации в компании, в каком направлении компания должна двигаться, и как она должна быть организована структурно для достижения этих целей.
Развитие корпоративной культуры
Изменения в системе менеджмента, приводящие к развитию корпоративной культуры
Построение системы управления
Изменение в системе менеджмента, позволяющие отделить владение компанией от управления.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
